提高執行力的7個關鍵環節
發布時間：
2021-02-24
工作要有計劃，計劃要落地，落地要有方案和標準，中期要督導，結束要考核，考核結果要激勵，激勵要及時，這是提高執行力的7個關鍵環節。
01工作要有計劃
古人云：凡事預則立，不預則廢。凡事都要先謀定而后動。工作沒有計劃，見子打子，是做不成大事的。
一年之計在于春，一日之計在于晨。這里的“計”，就是要做好謀劃。不管什么工作，不管時間長短，都要有工作計劃。
主要領導的工作計劃，至少要管5年；副職領導的工作計劃，至少要管1年，中層領導的計劃，至少要管1個月。
02落地要有方案
方案是實施計劃的具體步驟、具體操作。一份合格的方案，要寫明做什么事，由誰來做，什么時候做等等。要制訂出具體的實施方案，按方案一步一步推進，計劃才能最終落地。
03落地要有標準
得標準者得天下。現在各個國家都在新開發的領域搶先制定標準，比如5G通訊的標準等。
計劃的執行，一定要明確落實的標準。具體到工作，做什么，什么時候做，做到什么程度，都要有標準。
標準包括產品標準、操作標準等。產品標準的制定，是確保產品品質穩定的關鍵。操作標準，不僅關系到產品標準，更關系到生產安全！
我們在財務督察中，發現一個單位的賬目十分混亂，就是他們沒有按照財務制度標準，做到日清月結，所以財務才會十分混亂。
不按操作標準，是會出現人命事故的！所以，我們在做任何工作的時候，一定要先明確工作的標準。作為領導，發號施令，也一定要有標準，沒有標準的工作布置，是不會有很好的結果的。
領導發號命令，一定要明確一些事項，即要講清楚：做什么事，什么人去做，做到什么程度，什么時候反饋結果等等，這些要素，領導在給下屬布置工作時是一定要明確的。比如要求辦公室上送一份文，你一定要明確，什么人去送，什么時候文件送達，送達后要不要簽收，什么時候追蹤文件處理情況，什么時候反饋等等。
04中期要按標準督導
沒有督導，就不會有徹底地執行。呂日周當縣委書記時，他給底下人布置工作，過了一段時間再去看落實得怎么樣了。底下的人卻說：“書記，我以為你已經忘了！”
可見，工作布置下去了，如果過程中沒有督導，工作就會走樣，工作就可能不能按標準完成，有時甚至沒有開展。督導就是要看工作是否按計劃的進度、實施的方案進行，工作是否按標準、按質量進行。
一項工作任務，至少要有一次督導。如果工作時間跨度長，還需要幾次督導。督導后還要追蹤，看看發現的問題整改了沒有。
05結束要考核
一項工作結束后，一定要進行考核，對相關人進行績效考評，然后論功行賞。
考核有多種手段，現在流行的KPI（關鍵績效指標）、OKR（目標與關鍵成果）、PBC（個人業績承諾）、BSC（平衡計分卡）、360度考核等，這些考核辦法，各有優點和長處，也各有短處和不足，要根據組織的性質，采用合適的考核辦法。當然，可以把幾種辦法揉在一起來使用，創新出適應于本組織的考核辦法來。
現在的考核，不是少了，而是太多了；不是實了，而是太虛了，都是看臺賬、看檔案、看材料。所以，考核要堅持結果導向、業績導向，憑實績論英雄，而不是聽匯報、看展板、看檔案材料、看臺賬等。
06考核結果要激勵
有了考核結果，必須進行激勵。考核結果要與績效掛鉤，也就是要以利益驅動工作，發揮考核指揮棒的作用。
激勵的手段有有正向激勵和負向激勵，有物質激勵也有精神激勵。
講一個負向激勵的例子：一條蛇咬了一只青蛙。農夫見了，就對蛇說，你放了青蛙，我給你喝一點酒。蛇放了青蛙，于是農夫兌現承諾，給了它喝了一口酒。過了一會兒，蛇一次叼來兩只青蛙！農夫本來不想讓蛇傷害青蛙，才答應對它一口酒。誰知蛇卻因此越發變得更壞，一次叼來兩只青蛙！
我們一些組織就是這樣，對組織中的刺頭就像農夫對待蛇一樣，對壞人寬容，導致刺頭越來越難管，越來越壞。
綜合運用激勵手段，才能達到激勵的最佳目的。激勵手段用不好，一些先進的就會變成驕傲自滿，甚至是從此飛揚跋扈；而一些落后的人或組織，可能就會落入從此情緒低落、破罐破摔的境地。
07激勵要及時
巴甫洛夫的條件反射理論告訴我們，激勵要及時。在有了外界刺激之后，就要及時強化條件反射。要把反射轉化為行為習慣，就必須激勵。不要等到冷場了才激勵，這樣會影響激勵的效果。
如果你敲了一下鐘，半天后才給狗喂食，它今后就不會對鐘響有條件反射了，對人的激勵也是這樣子。
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