海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
發布時間：
2021-04-09
一．海恩法則的定義
海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的。
海恩法則，是航空界關于飛行安全的法則。
海恩法則指出： 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
按照海恩法則分析，當一件重大事故發生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發生，及時消除再次發生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態。
二．海恩法則的精髓
1.事故的發生是量的積累的結果
“海恩法則”多被用于企業的生產管理，特別是安全管理中。
許多企業在對安全事故的認識和態度上普遍存在一個“誤區”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照總結得出的結論 “有針對性”地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發現的征兆與苗頭，就成為下一次火災事故的隱患，長此以往，安全事故的發生就呈現出“連鎖反應”。
一些企業發生安全事故，甚至重特大安全事故接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。
2.再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
假如人們在安全事故發生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。
預防，則是人自身的素質與責任心的充分彰顯。
三．安全管理的主要步驟
1.首先任何生產過程都要進行程序化，這樣使整個生產過程都可以進行考量，這是發現事故征兆的前提；
2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性；
3.根據生產程序的可能性，列出每一個程序可能發生的事故，以及發生事故的先兆，培養員工對事故先兆的敏感性；
4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發現事故的征兆；
5.在任何程序上一旦發現生產安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；
6.在生產過程中，即使有一些小事故發生，可能是避免不了或者經常發生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發生。
四.企業經營的運用
“海恩法則”不僅僅用于生產管理中的安全事故發現與防治，還被運用到企業的整個經營過程中，用來分析企業的經營問題。
一個企業是否經營得好與它平時的表現還是有相當大的關系的，企業發生虧損甚至倒閉，都能夠從企業的經營中發現這些征兆。
人們總結出這些征兆主要表現在：
1.戰略管理上，企業是否進行了盲目的多元化。如果經?？梢钥吹狡髽I在與主業無關的領域內投資，說明企業有盲目的多元化的傾向，長久來說是會對企業造成危害的，企業經營者這時就應該考慮是否將資金投到自己不擅長的領域，是否應該收縮經營業務，把精力放在主營業務上；
2.資本運營上。如果銀行和企業關系出現破裂，說明企業的資金鏈緊繃，企業的盈利水平下降，或者業務過多，背上了過重的債務；
3.集團內部管理上，是否存在太多的關聯交易。企業進行關聯交易或許有企業的難處，外人也可能不容易發現，但關聯交易毫無疑問是通往產生財務黑洞的危險路徑；
4.人力資源管理上。如果員工士氣低落，要么說明員工對公司前景擔憂；要么說明了企業工作環境出現了不利于員工工作的因素。這時要排除干擾因素，同時要做好員工的思想工作，讓他們對公司充滿熱情。
五.法則的啟示
“海恩法則”對企業來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業管理者生產安全管理的一種方法，即發現并控制征兆。
“海恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發嚴重事故。而僅僅只是切割機手柄產生裂紋這樣細微的隱患被忽略便命喪黃泉，教訓是深刻而慘痛的。
在生產一線，不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患，稍有松懈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，就極有可能造成不可挽回的損失。
事實反復告訴我們，將安全工作重點從“事后處理”轉移到“事前預防”和“事中監督”上來，是堵塞安全生產的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。
安全生產，關系到職工群眾生命財產安全，關系到企業發展和穩定大局，重視安全生產，怎么抓、怎么強調都不過分。
“海恩法則”告訴我們，對于生產現場存在的安全隱患任何時候都不能疏忽，安全這根弦任何時候都不能松。
綜上所述，海恩法則是----
海恩法則的定義：任何不安全事故都是可以預防的。
海恩法則的精髓：事故的發生是量的積累的結果；再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。
安全管理的主要步驟：任何生產過程都要進行程序化、對每一個程序都要劃分相應的責任、培養員工對事故先兆的敏感性、制定定期的檢查制度、生產安全事故隱患報告整改制度、排除不安全事故的發生。
企業經營的運用：戰略管理上是否進行了盲目的多元化、資本運營上是否背上了過重的債務、集團內部管理上是否存在太多的關聯交易、人力資源管理上是否員工士氣低落。
法則的啟示：安全工作重點從“事后處理”轉移到“事前預防”和“事中監督”上來，是堵塞安全生產的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。
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