在企業要當“三清”干部——論當好干部之二
發布時間:
2021-06-18
干部是企業發展的中流砥柱,公司戰略發展目標任務實現,工作措施推進,企業管理提升,都離不開干部的有力支撐,因此,在企業經營管理中要做“三清”型干部,即“清醒、清楚、清白”。
一、要做“清醒”型干部。就是有“思想”。無論哪一級干部,在同行業中,要“清醒”地明白企業所處的市場地位,市場競爭形勢中的發展趨勢,所處同行業的潛在挑戰和危機;在企業,在工作崗位上要清醒的知道所擔當的責任和重托,每時每刻都要保持清醒的頭腦、清醒的認識。只有保持清醒的認識,才能不盲目、不自愎、不傲氣、不狂妄,才能保持清凈之心,虛極守靜,篤定前行。
當干部要時常吹吹涼風,時常頭上擦擦“清涼油”,時常保持清醒的頭腦,明白自己的優勢和不足,時常進行自省和反思,補上生活上、學習上、工作上自己的“漏點”,補齊管理中自己的“短板”,時刻清醒自己能力不足給工作帶來的風險和危害,時刻清醒必須與先進同行為伍,與知慧者為伍,做一名“智慧”型干部,時刻保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的工作作風。
當干部更要“清醒”的認識,時常的反思:“為什么要當干部?當干部為了誰?是誰讓我當干部?怎樣當好干部?”無論哪級干部,經常在腦海中思考,經常的不斷糾偏,久久為功,干部的自省自律能力提升了,干部的成長能力提升了,干部的干勁爆發了,發自內心的主動力推進自身的能力成長,每天有了興奮勁,有了激情,帶團隊就有“火力”。
當干部更要“清醒”的認知自己,自己的能力,能否達到所在崗位所任職務的要求?自己能否跟上公司的新的發展規劃、新的經營思路,每位干部只有不斷精進,不斷的完善,不斷的改變,未來的你必將為現在你的付出和努力而自豪!
二、要做“清楚”型干部。就是要有“目標”。我們常說:“有為才有位,有位才有為”。“不在其位,不謀其政”。既然身在管理干部崗位上,就要承擔責任,承擔成績帶來的歡樂;承擔困難給予的壓力;承擔被誤解時的痛苦;承擔不被理解時的寂寞;承擔為工作而親情離別,忠孝不兩全的悲哀。每位干部要清楚的知道自己不僅僅有職務上稱謂,并且還有一個榮譽稱謂叫做“干部”。干部就是吃苦在前,享樂在后,就是先公后私,先集體后個人,就是要有“茍利國家生死以,豈因禍福避趨之”的格局和擔當。做干部要清楚的知道公司設置任職崗位的重要性和必要性,自己的職能職責、工作目標、工作結果等都要清楚的知道,心底清,目標明,才能做到啞巴吃餃子—心中有數。常說:有目標的人睡不著,沒目標的人睡不醒!有目標才能走的更堅實,有目標才能讓希望成為現實!
當干部要“清楚”的知道自己手里的“權力”是員工給的,是平臺賦予的,離開了平臺,離開了員工,哪還有“權力”可用?因此,經營管理工作中要慎始慎終,慎用“手中之權”,把手中之權變成“交響樂團的的指揮棒”,而不要當成“魔杖”;要清楚“水能載舟,亦能覆舟”的道理,要明白“眾人拾柴火焰高”的涵義,想清楚、想明白、有干勁、往前沖,只要心中有員工,干事才成功!
三、要做“清白”型干部。就是每位干部在任職的崗位上,有抵御各種誘惑的能力,有約束自己的“自律”能力,有防范不正之風“侵蝕”的抵抗力。
當“清白”型干部,就是要做到:
一是要思想純潔,政治純正。做人要堂堂正正,坦坦蕩蕩,光明磊落;做事要清清白白,問心無愧,正氣浩然;
二是要無私無畏,剛正不阿。當干部做管理,沒有不得罪人的,管理者與被管理者本來就是一對“矛盾體”。在工作中不要怕得罪人而“老好好”和“和稀泥”,做“和事佬”;不要因為工作有困難就產生畏難、抱怨情緒,畏手畏腳,不敢向前,不敢沖刺,不敢挑戰;不要怕工作做不好,怕別人“看笑話、看不起”,產生負擔。所有干部要記?。哼@些都是通往成功路上的“遇到”,跨越過去就是一片艷陽天;
三是要遵紀守法,廉潔自律。身在干部崗位可能會有“語言賄賂”的侵蝕,逢迎拍馬;有不正之風的渲染,氛圍不正;有物質利益的誘惑,小恩小惠;有,沒有自我約束的“自由”等,種種不正之風都可能侵蝕著各級干部的“靈魂”和“肌體”。所以每位干部要常敲警鐘,常思己過,常學法規制度,不斷修正,提升正能量,樹立法規制度敬畏感,做一名忠誠擔當,胸懷坦蕩,不驕不躁,奮發有為的合格干部;
四是要有“戒心”。自警自省,任何干部要牢記:任何人都沒有法律之外的絕對權力,沒有企業制度以外的絕對權力。干部行使權力都必須為員工服務,對員工負責,并接受員工監督,必須心存“戒心”才能做到“善禁者,先禁其身而后人”。
五是堅持原則敢于碰硬。這是每位干部必須擁有的精神境界;為政一處造福一方,帶動一片,這是企業干部必須具備的使命擔當。干部要做“清白官”,不做“糊涂官”,只有增強責任意識,才能做到心中高懸法規制度的明鏡、手中緊握法規制度的戒尺,行動堅守法規制度底線,干部必須明白“紀律是鐵,誰碰誰流血;法律是劍,誰碰誰完蛋”的嚴重后果。守紀律、講規矩、知敬畏,誰都不敢胡來!
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