樂擔公司掀起學習宣貫洛單集團十六屆四次職代會暨2023年工作會精神熱潮
發布時間：
2023-02-16
洛單集團十六屆四次職代會暨2023年工作會議召開后，樂擔公司迅速召開全體員工大會，深入傳達集團兩會精神。兩會報告上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理史建強同志明確提出：2023年是集團公司“穩進提質”年，并確定了“11350”年度工作目標。樂擔公司根據集團公司兩會工作部署，確定了下一步工作重點，制訂了相應工作措施，現將有關情況匯報如下：
一、認真宣傳，深入學習會議精神
兩會結束后，樂擔公司號召全體員工，認真學習貫徹集團兩會精神，要求做到“三個明確”，即：明確樂擔公司面臨的困難和有利條件；明確樂擔公司2023年工作重點；明確樂擔公司2023年的工作任務與工作目標。在全員認真學習的基礎上，樂擔公司組織召開座談會，圍繞工作報告和講話要求展開討論。大家一致認為，集團公司對樂擔公司2022年發展成績的肯定鼓舞人心，指出樂擔公司存在的問題精準懇切，規劃樂擔公司工作目標和工作方向清晰準確。樂擔公司全體員工必將發揮敢闖敢拼的韌勁、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，不斷提高業務能力、業務素養，發揚 “殺出一條血路”的闖勁、敢拼會贏的創勁、爭先進位的干勁，為集團公司優化產業布局結構、實現高質量發展做出樂擔公司應有的貢獻。
二、結合實際，制定2023年工作舉措
一是在金紅石項目中搶抓機遇、提前謀劃，克服疫情、運力緊張、員工春節返鄉情緒等多重因素影響，順利完成了2023年1月份的保質供貨，取得不錯的收益，實現首月“開門紅”。
二是樂擔公司全體員工結合集團兩會報告和公司自身發展目標，通過《個人利潤預算表》分解了整個公司的利潤指標，真正做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標。
三是為使樂擔公司金紅石、鉛鋅礦和鋁棒、充電樁、太陽能、電子商務等項目全面發力，做到項目有人管、項目有計劃、項目有數據，樂擔公司全體員工積極認領項目，內部設立公司項目督辦項，做到項目有監督、項目有結果、項目有獎懲的閉環管理。
四是認真謀劃小而精的高科技實體項目，實現業務的徹底轉型。
樂擔公司將以志在必勝、干則必成的信心和決心，全力書寫新一年“趕考答卷”，以實際行動為集團公司經營和戰略發展提供有力支撐。
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